В СОГЛАСИИ С СУДЬБОЙ

- Бахадыр Досжанович, поздравляем!
- Спасибо... А с чем?
- Вас же наградили орденом "Дустлик", в сегодняшнем номере газеты "Народное слово" опубликован указ Президента.
- Я еще не смотрел прессу, - растерявшись, ответил Б. Д. Маганов.
В этот день, да и в последующие, было еще много поздравлений. Дружная семья химиков гордится награждением Б. Д. Маганова правительственной наградой, считая ее высокой оценкой работы всего коллектива предприятия, ведь все его участки тесно взаимосвязаны - случись сбой в одном звене, нарушается ритм всей цепочки.

Становление Бахадыра Досжановича Маганова как высококвалифицированного специалиста, инженера и руководителя начиналось в 1981 году, когда он впервые переступил порог ремонтно-механического цеха ОАО "Maxam-Chirchiq". Учился он на фрезеровщика с присущей ему настойчивостью и упорством. Уже тогда он понял, что станочник, да и любой работник цеха, ценится не по занимаемой должности, а потому, как выполняет свои обязанности, как относится к коллективу, в котором работает. В цехе было много высококвалифицированных станочников и ему было у кого учиться. Обращая внимание, с каким старанием трудится молодой фрезеровщик, мастера, специалисты помогали ему.

Но уже тогда Б. Д. Маганов понял, что одного желания и старания недостаточно, поэтому пошел учиться на вечернее отделение института. И тогда перед ним раскрылись новые возможности и перспектива в продвижении по служебной лестнице. Вначале его назначили мастером бюро технического контроля, а затем начальником бюро. Все последующие годы Бахадыр Досжанович постепенно шаг за шагом преодолевал ступеньки профессионального роста, каждый раз покоряя новую высоту.

Когда группа цехов по ремонту в 1996 году была преобразована в литейно-механический завод, его назначили заместителем директора завода по коммерческим вопросам, а в 1998 году - главным инженером ЛМЗ. Опыт и знание, приобретенные им во время работы на различных должностях, пригодились ему, когда Б. Д. Маганов был назначен механиком цеха по производству карбамида.

Трудности заключались в том, что в цехе было много устаревшего оборудования, поэтому проблем хватало. Но он смог создать слаженный и работоспособный коллектив, которому были по плечу стоящие перед ним задачи. Помогали в решении проблем и хорошее знание производства, и хорошие отношения с работниками ремонтно-механического производства во главе с А. С. Жиреновым, которые с пониманием отнеслись к запросам и нуждам карбамидчиков. Они своевременно, в необходимом количестве и качественно выполняли заказы цеха на запасные части к оборудованию.

Когда начальника цеха по производству карбамида М. М. Мадаминова перевели на другую работу, то руководство предприятия не задавалось вопросом, кого поставить во главе коллектива. На эту должность назначили Бахадыра Досжановича, у которого был немалый опыт.

В то время цех работал в условиях реконструкции. На плечи Б. Д. Маганова легла большая ответственность. Он продолжал следить за работой службы механика, которая осуществляла многие мероприятия по ремонту оборудования и выполняла работы по планово-предупредительному ремонту.

Бахадыр Досжанович постоянно помогал советами молодому механику цеха А. А. Юлдашеву, который пришел ему на смену. В цехе осуществлялись мероприятия, направленные на повышение качества продукции, снижение вредных выбросов в окружающую среду и в сточные воды. Взаимопонимание и выстроенные отношения играют далеко не последнюю роль в успешном руководстве. Александр Ситников умеет ценить по заслугам и своих работников, и друзей, и коллег, с которыми его сводит судьба. И те в свою очередь также видят в нем грамотного руководителя, опытного специалиста и надежного друга.

Большое внимание в цехе уделялось укреплению трудовой и исполнительской дисциплины, налаживанию ритмичной работы смен и всех участков производства, строгому соблюдению технологической дисциплины и пожарной безопасности.

Затем был намечен второй этап реконструкции цеха. Под руководством главного инженера предприятия Ф. Р. Салаватова проводились заседания штаба по реконструкции цеха, на них рассматривался ход выполнения намеченных мероприятий, определялись задачи для бригад цеха централизованного ремонта технологического оборудования и других цехов, занимающихся ремонтом и реконструкцией.

Особое внимание Б. Д. Маганов уделял проведению остановочного капитального ремонта цеха карбамида. Он непосредственно возглавлял эти работы. Все операции по остановке оборудования цеха для проведения ремонтных работ осуществлялись под руководством технорука цеха А. Х. Ганиева.

- На него всегда можно положиться, - говорит Бахадыр Досжанович, - это грамотный инженер, хороший специалист, опытный руководитель. Он постоянно следит за технологией производства, выявляет неполадки и помогает начальникам смен в их устранении. Большое внимание А. Х. Ганиев уделяет обучению рабочих, аппаратчиков и машинистов, а также инженерно-технических работников.

Начальник цеха — профессия своеобразная. Вот как написано в словаре В.И. Даля: "Начальство — это власть, большина, старейшина, как сила, как право и как лицо", — пишет исследователь русского языка. И подтверждает это народной мудростью: "Всякий старшина начало подчиненным своим", "Началие принять — Богу и людям ответ отдавать".

Каков же день у начальника цеха? Рабочий день начинается в 8 часов утра, а до этого надо пройти по цеху, посмотреть, что из срочных позиций сделано за вторую и третью смены. Провести оперативку, принять участие в селекторном совещании. И день "полетел"… А в перерывах между этими делами еще и с пожарными инспекторами надо встретиться, заказчиками, проконтролировать отгрузку и много еще чего. И это обычные будни. Где-то часов в девять вечера на кухне он одновременно обедает и ужинает, между глотками и пережевыванием пищи мило общаясь с женой и детьми. Домашние интересуются, как дела на работе, но говорить о ней у него уже нет ни сил, ни желания…

Согласитесь, о такой работе не мечтает никто. Выдержать это может только профессионал, влюбленный в свое дело. И не потому, что может работать в этом ритме. А потому, что несмотря на этот ритм, руководит цехом. Именно от Б. Д. Маганова зависит тактика и стратегия работы коллектива цеха по производству карбамида, именно он принимает решения и отвечает за них, именно он должен предвидеть, предотвратить и обеспечить.

Но Бахадыр Досжанович не сетует не трудности, понимая, что стенаниями и жалобами результата не достичь. Если есть проблема, ее надо решать, так он считает. И в этом ему помогают накопленные знания, опыт и талант руководителя.

В. СТАРШИКОВ.

gazetachirchik@mail.ru